2009年年终总结会于2010年1月27日、28日在观澜会所会议室召开，全体员工参加了此次会议。会上曾总分析了行业当前的形势与公司内部环境，对09年公司情况做了总结，以及2010年公司发展年的期许，最后对员工提出的问题作了解答。

09年总结主题：                                      2010年目标：

1、 降低成本、提高产值                               1、立足国内，放眼全球

2、 市场与销售的矛盾                                 2、加大投入、瞄准国外

3、 岗位相对稳定与人员流动                           3、加强中试环节

4、 充分放权与有效监督的沟通                         4、规模化生产，创造一流工厂

5、 规范化流程与例外处理                             5、财务、采购、物流系统以服务为本

6、 员工职业化和个性化                               6、整体的人力资源目标、规划

7、 考与评的矛盾                                     7、解决工程部问题

8、 巩固旧顾客和开拓新客户                           8、全员全部门为成本效益中心

9、 打通协作和分工的问题

10、员工近期利益与远期利益的关系